BERATUNG

Als Berater Fragen stellen, aber auch bei Bedarf Antworten geben sowie Steuerung des jeweiligen Prozesses.

Berater als auch Ideengeber, Veränderer, Konzept(mit)gestalter und Moderator von Workshops in
Fragen/Projekten zur Organisations- und Personalentwicklung, z. B. bei

 

  • Einführung oder Änderung von Unternehmens- und Führungsphilosophien
  • Veränderungen von Strukturen und/oder Abläufen
  • neuer Team-Gestaltung mit/ohne neuer Hierachie
  • Überarbeitung von Schnittstellen in der Zusammenarbeit
  • Einführung neuer Marketingstrategien zur Vertriebssteigerung
  • Einführung von Service-Qualität bzw. Qualitätsmanagement
  • Gezielte Personalauswahl durch verschiedene Verfahren
  • Potenzialermittlung – und ausschöpfung bei Mitarbeitern, die für weiterführende Aufgaben in Betracht kommen
  • Führungsstil-Analysen
  • Erstellung von Anforderungsprofilen und Stellenbeschreibungen
  • Ausarbeitung eines Personalentwicklungskonzepts für Fach- und Führungs(nachwuchs-)kräfte
  • Einführung von Mitarbeiterbeurteilungssystemen mit/ohne leistungsorientierter Zusatzvergütung
  • Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen


In umfangreichen Projekten arbeite ich mit anderen Experten zusammen. In einem Netzwerk unterstützen wir uns wechselseitig, wenn zusätzliche Arbeitskraft und Kompetenz erforderlich sind.


Folgenden Projekte meiner Kunden habe ich unter anderem in den letzten Jahren begleitet:

  • Gestaltung zeiteffizienter Arbeiten und Abläufe
  • Entwicklung eines Personalentwicklungs-konzeptes für Führungs(nachwuchs-) kräfte
  • Aufbau und Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems
  • Aufbau und Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems gekoppelt mit leistungsorientierter Vergütung
  • Einführung eines Qualitätsmanagements zum internen und externen Kunden
  • Professionalisierung für Führungskräfte in der Produktion und im Vertrieb
  • Potentialermittlung von Fach- und Führungskräften im Rahmen von Assessment-Centern 
  • Aufbau und Einführung eines zentralen Telefon-Teams
  • Entwicklung neuer Strategien zur Neukunden-Akquisition
  • Agilität statt Komfortzone - Stillstand ist Rückschritt
  • ...

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